有的区域，产品就是不温不火，那是因为经销商不懂得如何做节点营销、营造旺季的活动，如果你还不会的话，那就一起到文章里去看看别人是怎么做到的吧。

细心观察，烧开水是一个很有意思的现象：如果我们总是在水到了99度的时候就撤去热能，那水就永远沸腾不了。

经销商做市场同理，即使我们把产品梳理、厂家对接、团队布局都做到位了，但如果没有节点营销，就如同少了那么一度，市场还是没有真正的热起来。今天我们就来讲讲这最后一度。

我们都知道加多宝是如何火的——在汶川大地震后，加多宝（当初的王老吉）捐款一个亿，迅速得到了全国消费者的广泛认同，加之前期加多宝把餐饮市场99度已经做足，一个点进行了引爆，市场应声而开。

经销商朋友会说，我们不可能和厂家那样，一口气投入一个亿，我们怎么引爆自己的市场呢？

没错，我们是没有厂家那样实力，但别忘了，厂家引爆的是全国市场，你只需引爆自己的市场就好了。加多宝引爆全国的一个亿分摊到全国来看，其实也没有多少。
以县级市场为例，截至2014年，全国有2853个县级市场，一个亿分到每个县只有3.5万元，这次经销商朋友不再犯难了吧。

也就是说如果我们投入对路，我们完全可以投入3-5万，在某个节点即可以引爆一个市场。举两个例子来说明：

例一

比如某纸尿裤平常没有什么活动，只是按照公司标准进行陈列，占据好位置，广宣品宣传等等，但到了节点（节点可以是销售自己产品的旺季，可以是中秋、春节、也可以是夏季，甚至完全没有具体点，根据自己前期的工作，确定一个引爆点）。

在县城前三位大超支持地堆、促销人员、连带店内音视频宣传，推广同时进行，给消费者营造出极大的旺销氛围，有可能一下引爆。

消费者什么感觉呢？“嗯，这个产品平常虽然没有关注，但好像也听说过、见过。”经过这样集中的节点引爆，就可以将消费者的消费热情激发出来，在节点旺季结束以后，消费者对产品已经有了深深的烙印。

例二

某品牌儿童玩具一直在积极的铺货，在渠道上做活动，却总是不温不火。恰好是儿童节，于是在县城重点街道、中心广场布置网点让小朋友在那里试玩，并作现场路演，推介。

同时各个重点乡镇的核心形象大户门前也在做推广、宣传。

在儿童节期间销量迅速提升，儿童节过后，我们再去各乡镇送货，终端商接货热情大为增加，这就是节点营销的作用。

总之，经销商在铺市和巩固期间要掌控节奏，一波又一波的进行渠道推介、终端陈列、占据有利位置，进行终端的占仓压货。

但重要的是掌握一个节点，在这个节点引爆旺季营销，通过旺销氛围爆量直至产生质变，从而将产品从导入期直接进入成长期，或者成熟期。