作为母婴店的经营者，能够准确把握市场脉搏以及销售情况才能够挣到钱。而经营者每天都要关注的，无疑是母婴店的营业额。那么经营者需要从哪几个方面去提高营业额呢？
1、给店铺以及员工设定销售目标
经营者可以根据店铺的经营状况，给店铺以及员工设立销售目标。甚至可以将这个营销额的目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，这种细分之下才能够让员工的目标更加明确。
2、奖励机制
俗话说的好，“打一棍子给个甜枣”。经营者想要让店铺经营的更好，这就需要提高员工的积极性，而奖励机制正好能够起到这样的作用。经营者可以在员工月度目标以及店铺的月度目标达成的时候，设立出相应的奖励机制，激励员工能够冲上更高的销售额。
3、每日监督
经营者想要经营的好，那就需要及时的监控业额指标完成进程情况。就比如说在月中的时候，发现目标任务有可能达不到时，及时推出预备方案，比如说：调整人员、货品、促销方案等等。而且，监督的功能能够起到催促的作用，提醒员工积极干活。
当然，有些经营者不仅仅只会开一家母婴店，有时候在开分店的情况下，不同店铺的营业额也可以进行对比。换句话说，就是几个店来争夺头号店铺，这样既能够跳动积极性，而且这种良性竞争能够为经营者带来一些正面的影响力。经营者在看营销额指标对比分店的销售能力时，能够优化店铺的人员结构以及货架组合提供足够的参考。
