近日行走市场，很多终端老板纷纷问自己店里哪些奶粉品牌能保留下来？

笔者很为难，虽然近日的那个被外界解析了N遍的国家奶粉新政与行业对策高峰论坛笔者也参加了，但是这个问题的确是无法回答。几千个品牌，孰去孰留，这背后是各种利益的博弈，我要是有这个预见力，还用在这里辛苦码字啊？

但最后，还是给老板一个定心丸：甭管哪些品牌能留下，只要妈妈们买奶粉第一个想到的是你的店，就不用怕。

老板沉吟良久，嗯！你说的对！

奶粉对于一个母婴店过去是重中之重，未来也是，大家也都认识到了这个重要性，所以此次奶粉新政的即将落地让老板们揪心不已，惶惶不可终日，因为奶粉承载这一个母婴店的利润和引流两大功能。而随着奶粉这一品类的变革，母婴店会感觉自己的毛利润开始降低了。

其实，从奶粉开始，未来母婴店所有品类的利润空间，都将会逐步回归到合理的区间，不论你接受还是不接受，这都将成为一个现实。

道理很简单，任何一个行业都是如此，从初期的发展期的信息不对等、分蛋糕的人少到后期信息逐步对等、分蛋糕的人多，资本有一个嗅觉敏感的鼻子，市场也不是一块儿无限大的蛋糕，规律在背后指导着一切，尤其是如今的互联网时代。

所以，就像地球某个时期物种的进化，总有被淘汰的，总有存活下来的，还有活的很好的主宰者。