贝因美创始人、首席科学家谢宏是国内最早的母婴行业创业者。事实上，他是第一位提出“婴童经济”和“母婴行业”这一概念的企业家。

而这一概念历久弥新，经过了几代创业模式的冲刷。从贝因美、好孩子这样的消费品牌，到曾经的目录营销，再到五花八门的社区，这两年又重回垂直电商，蜜芽宝贝和贝贝网们成了热门标的。

单独二胎政策放开，90后进入育龄，消费升级与进口商品的爆棚，交错起来，使母婴领域的很多消费趋势甚至比其他主题的消费更具典型性，更能体现中国消费者的消费倾向。

对于新一代互联网公司在母婴产业的举动，谢宏对创业邦直言自己非常关注。这也是近期贝因美牵头并赞助“金色未来创业大赛”的原因，“我们准备帮整个母婴行业开辟一个开放式投资平台。”

贝因美谢宏：母婴消费 盲目崇洋不正常

我非常关注互联网经济。另一方面，母婴行业里的动向我也比较了解。这些年来，经济学其实没有改变，归根结底还是满足消费者的需求。母婴公司把握和迎合了需求，而这个需求又上涨得极快。除了需求的把握，创业公司的商业能力还取决于竞争力的构建，不管你做什么，都是如何比竞争者更好、更快、更省地去满足消费者需求。

母婴这个领域，我们这样的实业公司，这两年并没有增加多少家。首先要分清概念，你是一家制造商还是渠道商，或是综合运营商、品牌商。定位不一样战略也不一样。新一批母婴公司更多是服务商，电商就是一种明显的渠道变更。不一样的定位，有一定的不可比性。

要想基业长青，有的功夫不能不修炼

作为品牌商，在这个领域我们走过了这样的路：最早是产品驱动，拼完产品拼渠道，再后来拼到品牌和客服能力，现在返回来又拼产品。而这一次，产品的背后是研发。

我做过一个企业竞争力模型，在有了需求之后如何构建竞争力，存在几个层面：首先是基础层面的竞争，产供销、人财物;第二是有企业自身的核心竞争力，独门武功让企业立足，但还不足以让企业做市场领先者;第三是全方位的综合竞争力;更高层面的是可持续竞争力，这个阶段的核心就是创新。

这个模型永远通用，有的企业无非是做得快，把某个阶段的时间缩短。

我们IPO之后进入第三个阶段，前两个阶段花了十几年。我认为消费品企业，核心竞争力没有完成之前不适合IPO。独门武功没有练好，IPO就预示着公开透明。你在明处，对手在暗处。我观察过很多企业，甚至第一阶段还没有完成就上市了，结果昙花一现。

浙江的民营企业平均寿命是5岁，我们贝因美是23岁。今年是我们有史以来第一次季报亏损，我告诉大家，没有谁在成长过程中不付代价。因为基业长青是一场马拉松。有的功夫，你不能不修炼。

一边走第三个阶段，我一边在准备第四个阶段，用创新来造就持续竞争力。现在我的身份是企业的首席科学家，贝因美不仅是研发，而是从底层开始重新研发自己的理论。这个研发角度和别人不一样，它们是“头痛医头，脚痛医脚”，这不叫战略创新。真正的战略创新是前端的，体系化的，深入的。仅仅换个轮子，不能创造出Tesla。