为了迎接春节销售旺季，很多商超家人都会在春节前大量囤货。但是小编发现，春节过后，超市很难完全消化库存，一部分商品会积压下来。这样不仅占用了资金，增加利息支出，占用宝贵的货架空间和仓储空间，而且因为库存商品的自然贬值和损耗，利润也是大为降低。

面对如此情况，我们该如何处理呢?可以快速将库存恢复至合理水平的方法，大家不妨一试。

对于这部分库存要分类，根据实际情况做不同的处理。上级应当要求门店和采购制定出处理清单和任务指标、规定完成时间，以一个月到一个半月为限，越快越好。

一、节日性季节性商品

除非有保留必要，此类商品原则上全部退货。要非常谨慎的防止将供货商的库存变为超市的库存。有的供货商会讲这个商品今后会如何紧俏，会涨价之类，这些话不可轻信。除非确实需要销售并且供货商再次提出书面退货保证。

这类商品处理较为困难，比如春节装饰品，节日特定包装产品。春节后立即下架，通知供货商，需要在十五天左右完成退货。

确实无法销售，又无法退货的典型节日性季节性商品，要么封存，要么直接报损、内部消化、赠送处理。比如猴年的对联、红包等等。

二、根据供货商优惠政策进货的商品

有些供货商在春节前会推出优惠政策，鼓励超市进货。在各种优惠条件驱动下难免会产生进货的失误。

这部分货一定要及时处理。做生意高进高卖，低进低卖，切不可囤货。尤其做快速消费品，一定是快进快出，加速周转为第一。

三、常规商品

常规商品要参考同期销售量，保留适当库存，多余部分也要做清货处理。

无法退货、无法调出的可销售商品，须列出清单，进行一两场促销活动来清理库存。促销活动以处理高库存商品为主，适当加入应季和常规商品，比如春季护肤品等等。

为了促销有吸引力，达成清库目标，在定价上，一定要够狠才行，以清货回流现金为目标，春节赚过钱了，钱在哪里呢?钱就是这些货，把这些货处理掉，钱就回来了。应季和常规常品也要有适当的折扣，以增加促销的力度。

通过这样的清货促销，不仅能回流现金，使库存降至合理水平，减少货架和仓储浪费，还能达到淡季营销的目的，在春节后创造销售小高潮。

当然，还要提醒大家的是，一定要及时记录商品进货数据与销售数据，及时总结，为明年春节或者说下次节庆促销做好准备。