姚晓燕，出生于湖北省五大区域性中心城市之一的荆州市，最初从事的农机销售工作，后期由于公司进行企业改制，辞去了销售工作，于1996年涉足儿童服装业。

进入服装行业经营一段时间之后，细心的姚总发现市面上销售的儿童服装基本上都是来自武汉的货源，款式不够新颖不说质量还不够好，这样的生意做不长久，思来想去姚总与爱人商量着到其他地方找货源，说干就干，随后姚总来到了素有中国的“南大门”之称的广州，一番波折之后找到了新的货源，不仅质量好款式也特别新颖，这样更具市场竞争力的货物一经进入荆州市场，便受到了当地消费者的喜爱，一时间生意特别火爆，并大大的挣了一笔，就这样姚总尝到了转换思维做生意的甜头。

生意一天天火爆，姚总却有些担忧，因为她在想自己能找的好的货源，竞争对手也会的。这样做下来不还是没有优势了吗？怎么才能让自己的服装更有竞争力呢？答案是打造自己的品牌童装店，因为在不断经营的过程中，姚总发现市场上的货源缺乏品牌效应，什么牌子都能卖，对顾客的吸引力却不足。经过一段时间的走市场，发现市面上还没有品牌童装的专卖店，姚总认为这会是未来的一个趋势，于是决定加盟品牌童装专卖店，进行品牌化经营。

2000年，筹备已久的品牌童装专卖店开始营业了，有了自己的专卖店，站的位置不同了，姚总就又开始琢磨了，自己从加盟商那儿拿货，再一件件的卖出去，总感觉是在为别人做市场，自己是不是也应该打造自己的品牌呢？2004年，姚总看到各大媒体关于今后出生率将猛增的报道，觉察婴幼儿市场将来会是一片蓝海，就萌生了做孕婴童及其相关服务项目一体化的专业卖场，有这一想法后马上付诸行动，这一年姚总有了属于自己的第一家孕婴童专业卖场，取名为天天童趣。

随后的几年时间里，天天童趣陆陆续续开出了自己的连锁专卖店。2009年，拥有5家连锁母婴专卖店的天天童趣关停所有服装品牌专卖店，正式转入母婴的连锁化经营，并更名为天天童趣孕婴童连锁，并进行了商标的注册。

天天童趣孕婴童连锁做的线下活动现场

说到这里，天天童趣孕婴童连锁已经有了自己的雏形，从一个销售儿童服装的小商贩到跳出当地的圈子寻找货源开始做大，再到居安思危找准自己的核心竞争力把握市场的脉搏夺得先机巩固优势，再到洞悉市场迅速转变策略进军母婴市场。这一系列的举措，是需要一个长远的眼光和危机意识，然后不断的转变思维，才能把握市场走在别人的前面，甚至用高瞻远瞩来形容也不为过吧。小到一个企业大到一个国家的领导者，都需要有这样优秀的品质。那么我们来看看从2009年到如今经过了6年的发展，天天童趣孕婴童连锁在这样的领导者的带领下成长的怎么样了呢？