企业从不缺优秀员工，而如何留住优秀员工是每一个老板都在思考的问题。我们公司运作已有6年，从最初的几个人到现在600 人的团队，关于人才和优秀员工，我颇有感触。而其中感触最深的是优秀人才需要企业内部不断培养、提拔，给予他们无限的空间，这样他们才会在企业的稳步发展中发挥其潜能。

每一个员工身上都有其特有的闪光点，把合适的人放在合适的位置，是留住优秀员工的首要条件；其次，在适当的时机破格重用并给予专业培训、鞭策勉励，让员工看到希望和目标。

在企业不断壮大的过程中，引新汰旧是一个必然的过程，对于一个为企业奉献多年的老员工来说，他们与企业并肩奋战，亲身经历企业不断壮大发展的过程。他们在这个过程中成长、强大，甚至已能在某个领域独挡一面。这样的人才是不可多得的，所以在任用时要更多的考虑他们的发展与晋升空间，激励他们不断成长。

对于企业引进的新人才，最初的沟通与了解是非常重要的，新人是否能适应企业的文化氛围、管理理念，能否与企业契合，能否胜任相应岗位的工作是首先要考量的，了解、沟通、激发、稳固、信任、支持、共赢是这个阶段最重要的因素。

留住优秀员工，留住人才，真正的核心方法是让他们为自己干。我们公司现实行了股权模式，让优秀的员工参股，成为公司股东。让他们的管理思维上升到公司的层面，大家抱团取暖，和老板一起考虑公司未来的发展方向，实现企业盈利最大化，从而回馈员工、回馈社会，达到双方共赢。

副总经理：张小英

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