全球婴童网导读：随着大量玩具企业崛起，国内玩具市场竞争越来越激烈。同时市面上品牌玩具款式日趋同质化，这些同质化品牌玩具导致部分中小玩具品牌企业破产倒闭。

随着大量玩具企业崛起，国内玩具市场竞争越来越激烈。同时市面上品牌玩具款式日趋同质化，这些同质化品牌玩具导致部分中小玩具品牌企业破产倒闭。

现在许多玩具企业管理者都在寻找出新的商业模式，但没有从自身管理制度看出问题。那么玩具品牌企业如何做好运营管理呢？

一、 整合资源形成产供销一体化

国内大多数玩具品牌企业分为三种，厂家直销、经销代理及代理运营品牌等，没有形成良好的上下游供应链，加上下游主要生产商产品存在太多的山寨化，中间代理运营品牌产品供应不到位，上游经销代理库存难以控制等问题。只有整合所有资源，形成产供销一体化的模式，才能从激烈化的市场竞争突围而去。

二、 品牌定位模糊化

每个品牌企业的品牌文化代表着其核心竞争优势，但国内大多数玩具品牌企业借用全球知名动漫名称，仿制出来改名就投放到市场，没有真正体现出自身品牌定位与文化。只有抛弃掉传统的玩具加工贴牌的做法，立足国内市场，进行创新原创设计，融合品牌文化，让品牌定位更加清晰，从而提高消费者的辨识度。