全球婴童网导读：短平快跑马圈方式让中国婴童品牌企业变得越来越急功近利。

中国婴童企业之所以进行产业链快速扩张，目的都是希望把企业做大，然而在扩张之前，它们首先需要考虑的是在当前发展阶段与市场环境之下，企业的内功能不能支撑其快速膨胀。对于当前中国的婴童企业而言，答案毫无疑问是“No”。

中国婴童市场里很大一批都是像好孩子与博士蛙这样以代工起家的企业，它们常年关注与思考的都是生产工艺、流程管控、劳动力成本、原材料价格、汇率波动等环节，在品牌运营、营销策划等方面经验十分欠缺，手段极为匮乏，甚至在品牌投入上都极为“吝啬”。如此一来，它们在市场上的号召力自然达不到“振臂一呼、应者云集”的地步。

在你的品牌号召力比较弱势的情形下，还去追求跨产业的快速扩张，想要到别的领域攫取新的利润，这谈不上宏图，更近乎一种妄想。很多婴童企业就是在内力原本不足，却又自以为已经可以功满出师的盲目自信中，急功近利地踏上产业扩张道路的。

在当前阶段，中国婴童企业还没到能跨界掘金的地步，不如踏踏实实在核心领域耕耘。如何进一步做大核心产业才是它们该考虑的重点，产业链扩张应该是5年乃至10年之后的长期规划。因此，贝因美回归主业其实是企业之幸。