十年前，初中美术老师濮应智辞去芜湖的工作，他没有选择北上广闯荡，而是选择了相对偏僻的福建泉州。对于未来，他有独特判断：北上广机会多，但竞争激烈，很难脱颖而出。而此时的泉州，已成为中国极富盛名的服装外贸出口集散地。

然而，泉州依然令他碰壁连连，应聘三家公司，无人愿意用他。而他应聘的第四家公司极像一个皮包公司，一间四室两厅的民居，加上老板在内只有五个人，他咬咬牙：就这儿了。

这家创业型的服装公司正是命运为濮应智设计的转折点。从企划做起，自基层、中层再到公司的合伙人，濮应智经历了一个服装品牌从无到有、从弱到强的过程。 2013年，他回到安徽开启自己的童装创业路。不到两年时间，在濮应智的打理下，在营销层面不温不火的“艾艾屋”已经悄然跻身安徽童装品牌的前三名。回望十年，濮应智认为：如果与朋友们一起挤向北上广，现在可能仍然是一个打工仔。选择泉州、选择服装业，是自己人生选择中的惊鸿一瞥。

濮应智深受闽商影响，对生意有独特的思维和眼光。他告诉记者：“福建老板很少用空降兵，基本只用自己培养的人，福建企业的管理者几乎全部从基层靠勤奋做上来的。 ”

濮应智对改变自己命运的那场应聘印象深刻。他发现，与以往招聘不同，应聘表上根本不需要填明毕业院校和专业，要重点填写的是“性格爱好”和 “会操作何种软件”这种虚项。

相人，他一不看学历，因为学历不代表能力；二不看能力，因为能力可以提高；他看为人：“为人，就是说你有没有成为管理者的人格基础。 ”

做童装，濮应智并不盲目追求规模，他更注重品牌力的打造。 “有无品牌力，我一不看知名度，二不看店面形象，我看产品。安徽的童装市场可以说鱼龙混杂，价格和价值背离。如果厂商将售价的绝大多数都投入营销，那么很难形成真正的品牌力。 ”

为打造真正的安徽童装品牌，濮应智将公司搬进雄踞合肥东城门户，紧邻长江东路的奥来现代产业总部基地，这里商圈氛围浓厚，配套成熟。他的童装产业帝国将从这里再出发。