近日，全球玩具巨头ZURU正式宣布收购美国磁力片积木品牌Tytan Toys，填补其在磁性拼搭类玩具的空白。与此同时，磁力片品牌Connetix的母公司Brave Toys成功将澳大利亚领先儿童教育活动盒提供商My Creative Box纳入麾下。当两大巨头同时瞄准同一细分赛道，可以预见STEM教育玩具赛道正从分散走向集中，或将迎来一波整合热潮。
对比两家公司的收购策略，可以发现截然不同的战略逻辑。
ZURU的收购本质上是细分赛道的产品线扩张。作为全球知名玩具企业，ZURU拥有强大的全球分销渠道和营销能力，在积木、玩偶等多个品类布局完善，但在磁性拼搭这一STEM玩具核心细分领域存在短板。而Tytan Toys凭借高强度磁力材质，多样化造型设计以及成熟的生产供应链，在美国市场积累了稳定的口碑。此次收购快速将Tytan Toys导入现有系统，能够立即增强ZURU在教育玩具领域的存在感，展现了其快速切入高增长细分市场的战略思维。
Brave Toys的布局则指向更深层的生态化延伸。My Creative Box以主题式教育活动盒为核心产品，覆盖2-12岁儿童群体。其产品融合艺术创作、科学实验等多元内容，在澳大利亚教育玩具市场有极高的认可度。尤其是在家长群体中建立了专业教育口碑。对于Brave Toys而言，此次收购并非品类的拓展，而是通过整合My Creative Box的教育内容研发能力以及用户信任基础，快速提升自身在儿童教育领域的专业形象，构建“玩具产品+教育意义”的完整生态。但这种路径需要足够耐心和精细的整合能力才能够发挥其长期价值。
更深一步分析，两起收购共同指向一个趋势：教育玩具产品逻辑正在从“娱乐性”转向“教育性”。STEM玩具以科学、技术、工程、数学等多学科融合知识为核心，涵盖编程机器人、磁性拼搭套装、科学实验盒等多种类型，因兼具趣味性和教育价值，成为玩具市场的增量引擎。数据显示，全球STEM玩具市场规模年均增长率保持在15%以上，中国、美国等市场需求尤为旺盛。这也使得STEM赛道成为玩具企业必争之地。
随着市场竞争加剧，并购成为企业快速破局的关键策略。相较于从零开始研发产品、搭建渠道，并购能让企业直接接手成熟的产业系统和市场教育成功，大幅缩短市场培育周期，降低试错成本。ZURU通过收购快速补齐短板，Brave Toys借助并购实现教育生态闭环，均印证了这一逻辑。
纵观全局，ZURU与Brave Toys的收购动作，既是自身战略布局的关键一步，更是STEM玩具市场爆发的重要信号。在玩具与教育深度融合的趋势下，行业将迎来产品迭代加速、竞争维度多元的新阶段。对于企业而言，唯有精准洞察用户需求，持续深耕产品价值，才能够在新战场的角逐中胜出。
